中国市场学会信用工作委员会信用管理咨询服务
中国市场学会信用工作委员会作为服务信用管理行业的社团组织,为促进信用管理行业发展,充分发挥所拥有的人才、技术、专业、合作等优势，建立连接业内机构与需要信用产品和服务的广大市场主体的桥梁，面向社会，面向企业提供权威专业的信用管理咨询服务。
◆在我国，重视信用管理的企业仍为少数，很多企业没有建立真正意义上的信用管理部门。同时，专业的信用管理人才普遍匮乏 。
◆欧美企业普遍采用赊销方式开展贸易，而我国企业目前使用赊销方式的比例只有不到20%。同样规模的企业，欧美企业的信用销售能力是我们的4倍。
◆西方企业的经验说明，企业必须建立独立的信用管理部门。只要有规模的西方企业，必然有独立的信用管理部门。目前，我国大多数企业尚没有建立真正。
什么是企业信用管理？
信用管理通过对企业的资源（包括客户资源和资金资源）的全程管理（事前、事中、事后），支撑企业销售目标的达成，提高资金运营效率，减少信用风险的发生，最终实现企业竞争力的提升。
企业信用管理能解决企业管理中的哪些问题？
◆通过分析工具的应用、机制的建立和流程的优先，提高企业信用销售（放账交易）的反应速度；
◆实现企业客户资料的全面管理，对各类客户的信用交易制定分类的解决方案，从而控制公司应收账款的风险；
◆在管理风险的同时，有效地提升公司的核心竞争力；
◆实现科学、快速、高效的信用决策；
◆科学、合理地平衡企业现金流、利润增长需求和风险管理之间的关系
信用管理在企业管理的地位，以及与企业战略的关系？
◆企业信用管理是现代企业的基础管理之一，是企业诸多方面管理中最有效的管理措施之一，也是一项立竿见影的管理活动；
◆企业信用管理部门与企业销售和财务部门应属于平级部门，在工作中信用管理部门与销售、生产、储运和财务有着密切的关系；
◆在企业战略管理中，信用管理部门是重要的支撑部门。一方面，支撑企业战略目标的制定，另一方面是对企业战略目标的分解与落地
企业信用管理如何实现企业价值提升？
◆价值发现：通过先进的评估工具和方法，对客户的信用能力进行全面的审视，科学地测定企业的合理的应收账款规模和信用额度，对信用风险进行分类管理，实现客户价值的发现
◆价值保护：通过流程、制度的建立，以及工具方法的应用，实现对企业应收账款的全程管理，对企业运营中的最大资产进行有效保护
◆资源优化：通过客户资料的分析与整合，信用政策和信用标准的建立，以及对客户信用表现的跟踪评估，实现企业资源的合理配置和优化
企业信用管理咨询的主要内容？
◆建立企业信用政策
◆梳理企业信用政策的目标，确定信用政策实施的衡量基准
◆建立信用管理流程，根据客户的具体情况，设定权限，划分职责，设计标准化文件以及信用控制程序
◆建立企业信用数据库，实现专项管理，提高客户监控及档案收集的效率
◆设计客户信用评分卡及评估
◆内、外部信息互补，定性、定量的评估客户付款习惯
◆定制客户化评分卡，实现信用评估及监控
◆校验评分卡的效率及一致性
◆信用限额确定
◆分析客户的信用需求
◆评估客户的风险水平
◆客户化分配信用额度
◆信用管理专业培训
◆提高企业销售团队风险防范意识
◆加强企业信控人员操作技能
◆分享行业信用动态
◆根据客户需求定制化培训内容
中国市场学会信用工作委员会作为服务信用管理行业的社团组织,为促进信用管理行业发展,充分发挥所拥有的人才、技术、专业、合作等优势，建立连接业内机构与需要信用产品和服务的广大市场主体的桥梁，面向社会，面向企业提供权威专业的信用管理咨询服务。
我们的优势？
◆专业的咨询团队与丰富的国内外经验积累
◆众多专家是国内信用管理行业的奠基者，以及国家信用标准制定的主要参与者
◆可以借助行业内的庞大信息数据库信息，在咨询方法和工具的应用上可以汇集众家之长
◆与客户紧密的合作以及对项目进行长期跟踪，保障实施效果